KLO змінила пріоритети: робить ставку на відбудову, сервіс і цифровізацію

Мережа АЗК KLO змінила стратегічні пріоритети розвитку, зосередившись на відбудові пошкоджених комплексів, покращенні сервісу й розвитку цифрових рішень. Про це співвласник компанії Вячеслав Стешенко розповів в інтерв'ю RAU.

«На цьому етапі розвитку KLO ухвалив рішення переспрямувати фокус і ключові ресурси з агресивної експансії на стратегічні напрями», — сказав Стешенко.

З його слів, першочерговим завданням компанії є повернення до роботи автозаправних комплексів, які постраждали внаслідок бойових дій, а також підвищення комфорту для клієнтів через розширення асортименту, прискорення обслуговування та впровадження нових технологічних рішень.

Водночас KLO продовжує трансформацію своїх АЗК у багатофункціональні сервісні центри.

«Сучасний АЗК більше не є лише місцем продажу пального. Під час війни він став частиною критичної інфраструктури», — зазначив співвласник компанії.

З його слів, саме тому KLO інвестує не лише у паливний напрямок, а й у розвиток магазинів, гастрономії, цифрових сервісів і простору для клієнтів.

Крім того, компанія продовжує розвивати електрозарядну інфраструктуру.

«Розвиток зарядної інфраструктури є одним зі стратегічних напрямів для KLO», — сказав Стешенко, додавши, що компанія планує й надалі розширювати мережу зарядних станцій відповідно до розвитку ринку електромобілів.

Він також окреслив три головні виклики для компанії: забезпечення безпеки людей і безперервності роботи в умовах війни, розвиток бізнесу в умовах невизначеності й трансформацію бізнес-моделі відповідно до нових очікувань клієнтів.

«Наша стратегічна мета — продовжити розвиток KLO як сучасного сервісного бренду», — підсумував співвласник мережі.

Довідка enkorr

Під брендом KLO на сьогодні працює понад 70 АЗК у столиці й Київській, Житомирській, Чернігівській, Чернівецькій і Львівській областях. Комплекси забезпечують своїх клієнтів широкою лінійкою пального, пропонують великий вибір фастфуду і товарів, надають додаткові сервіси.